Vybíráme business analytika

Vzpomínám si na jeden přijímací pohovor na pozici business analytik, který jsem absolvoval. Zeptal jsem se, jaké předpoklady by měl splňovat kandidát na pozici, kterou hledají.

"Hledáme Supermana. Někoho, komu stačí ukázat, jak to ve firmě funguje a on je to schopen za krátkou dobu pochopit a vylepšit. Zkrátka někoho, komu když jednou ukážeme, jak točit pivo, tak za krátkou dobu bude nejlepším hostinským široko daleko."

Business analýza je především o schopnostech pochopit složité věci, naučit se mluvit jazykem dané business oblasti, proniknout pod povrch. Pokud zvládne analytik tohle, pak to stačí. Je k tomu potřeba přirozená zvídavost, schopnost rychle chápat, přemýšlet o souvislostech a důvodech. proč věci fungují tak, jak fungují a o tom, jak je lze vylepšit.

Vše ostatní se už dá naučit poměrně jednoduše.

Z PLR do MLR jel jsem přes ČSSR, SNB mé DKW si stoplo na TK...

Známá písnička Ivana Mládka plná zkratek z dob socialismu mi vždy připomene, že v rámci IT se také poměrně často bavíme ve zkratkách. Zrovna dnes, po jednom jednání, prohlásila kolegyně, že nerozuměla téměř ničemu.

A přitom jsme se bavili jen o zahájení jednoho projektu. PM vytvořil WBS a vypadá to na 800 MD. Takže business case vyjde, protože ve finále ušetříme 2 FTE. Analýza začně co nejdřív, pro UML diagramy použijeme EA. Testovací scénáře pro FAT a UAT budou dostupné v HPQC.  Projekt má dopady do DWH a CRM, což by mohl být problém. Na druhou stranu projekt je priorita pro jednoho manažera  B-1 a podporuje ho  i CEO, takže by vše mělo být hotovo v následujícím release...