BABOK

BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) představuje souhrn znalostí v oblasti business analýzy.  Tento standard spravuje International Institute of Business Analysis a v současné době existuje 3. verze popsaná v dokumentu BABOK Guide. Tento dokument popisuje 6 vědomostních oblastí:

1. Plánování a kontrola business analýzy.
2. Sběr požadavků a spolupráce.
3. Management životní cyklu požadavků.
4. Analýza strategie.
5. Analýza požadavků a návrh řešení.
6. Posouzení řešení. 

Jednotlivým oblastem bych se chtěl krátce věnovat a popsat, co je jich obsahem.

Plánování a kontrola business analýzy

Plánování a kontrola se zabývá naplánováním toho, jak bude business analýza prováděna. Tj. jaké dokumenty budou vznikat, kdo se bude analýzy účastnit, jak bude probíhat spolupráce s jednotlivými stakeholdery, jak bude probíhat prioritizace požadavků, kdo bude schvalovat změny atd.

Sběr požadavků a spolupráce

Tato vědomostní oblast se zabývá přípravou na sběr požadavků, provedením sběru požadavků, potvrzením výsledků a také samozřejmě komunikací se stakeholdery a řízením spolupráce s nimi.

Management životní cyklu požadavků

V životním cyklu požadavků je důležité zajistit vazbu mezi požadavkem a návrhem řešení a řešením. Požadavky je také třeba prioritizovat, udržovat je aktuální a odsouhlasit je se stakeholdery. 

Analýza strategie

Analýza strategie je o identifikaci tzv. business needs tj, potřeb firmy. Analýza strategie se skládá z analýzy současného stavu, definici budoucího stavu, posouzení rizik a definici strategie změny.

Analýza požadavků a návrh řešení

Pokud máme sesbírané požadavky , můžeme začít s jejich analýzou. Začneme vytvářet analytický model zpravidla ve formě diagramů. Důležité je i ověření požadavků, zda splňují požadované charakteristiky a potvrzení, zda tyto požadavky skutečně přispívají k naplnění potřeb firmy.

Posouzení řešení

Na závěr by měl business analytik posoudit, zda navržené řešení naplňuje definované potřeby a případně příčiny, proč je nenaplňuje.