Projekt, kde je téměř vše špatně

Už pár měsíců pracuji na projektu, kde je spousta věcí špatně. Pojďme se na ně podívat:

• Nejasně definovaný rozsah projektu. - jasně vymezený rozsah projektu je základ. Jeho absence vede k postupnému rozšiřování požadavků bez odpovídající kontroly dopadu na čas, rozpočet a kvalitu.
• Neujasněné potřeby a očekávání zákazníka - Zákazník nemá jasnou představu, zda cílem projektu je vytvoření softwarového produktu, konzultace k procesům, nebo návrh zlepšení. 
• Demotivovaný interní analytický tým - nedostatečná motivace vede k poklesu kvality analýzy požadavků.
• Projektový manažer bez technického zázemí - projektový manažer má formální roli, ale chybí mu znalosti vývojového procesu a technických aspektů projektu. Nedostatečná technická kompetence vede k tomu, že řízení projektu je „papírové“ – formálně správné, avšak bez reálného dopadu na kvalitu a efektivitu vývoje.
• Dodavatel se slepě snaží vyhovět všem požadavkům zákazníka, místo aby zastával roli odborného partnera a prosazoval racionální a efektivní řešení.